提升执行力的九大黄金法则

                      赢在执行

    —提升执行力的九大黄金法则

主讲：程浩然

培训背景：

    中国企业虽然经过二十多年的市场化运作，已具备了基本的运作架构及机制，但还远远不足以保障其在组织能力上与国际企业相抗衡。国内企业(包括国内很多优秀的企业，如海尔、联想、TCL等）仍需要从组织管理机制上不断完善，以提高执行力。这种执行力上的差距在近来国内企业的“西进运动”中显露无疑，无论是TCL的国际化进程所遭遇的重重波折(TTE、T&A等合资公司的整合困境，由此导致盈利能力弱化），还是中海油、海尔在海外并购上的铩羽而归，都暴露了国内公司在企业基本管理运作机制上的缺陷，极大地影响了它们国际化的能力。
    执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人才、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要从管理上得以体现，用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备这种能力。在这个世界里，人之所以有优秀与一般之不同，在于优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力，而不是更有思想;企业亦如此，一个优秀的企业在与其他企业做着同样的事情，只是比别人做得好，落实更到位，执行更有效果！

培训收益

    通过对本课程系统的学习，统一员工思想，凝聚人心，提高团队执行力及部门协作能力，培养“简单、听话、照做”的执行力文化，鼓励“找方法，检查执行力”的务实精神，让您的员工从任务型思维转换成为结果型思维，让员工每天做出的是结果而不是任务;建立“上下同欲者胜”的团队执行理念;导入“百分百责任思维”，建立一对一责任管理方式，让每一位员工清晰他作为您公司一名优秀员工的底线是什么，为团队打造以要结果不要任务的结果思维，以客户价值作为立身之本的价值信仰，以独立的商业人格作为准则来要求自己的职业化的团队！使公司团队如军队一样的战斗力，让公司全体员工没有任何借口地去完成工作任务，自动自发地工作学习，通过系统讲授执行原则、执行要点与执行制度建设帮助企业构建强大的执行系统与执行型团队。

课程大纲：执行力培训—提升执行力的九大黄金法则课程内容概括

第一章 制度化是执行的基石

1.立定规矩，员工才会行事分明

2.制度表述要准确，不可被误读

3.用双赢思维设计激励性制度

4.制度要合理，才能赢得员工的认同

5.培养规则意识，做到按规矩办事

6.担责也是遵守制度的一种形式

7.要允许员工钻管理制度的漏洞

8.别让“领导特权”带头破坏制度

9.保持延续性，制度不可朝令夕改

第二章  定位职责，各行其事

1.执行的基础是明确分工

2.为每一件事分配一位责任人

3.让员工在简单的工作中成长

4.勇于承担责任，不找借口推脱

5.激发员工创造力，预防反授权

6.让员工相信，方法总比问题多

7.做了不等于做对，做对不等于做好

8.不仅仅是每个人错了一点点

第三章 在正确的方向上努力

1.不要在错的方向上努力

2.目标要具体，能量化就量化

3.让分目标与总目标完美对接

4.用挑战性目标激发员工

5.协助员工落实目标的执行方案

6.协调目标，保证唯一的努力方向

7.适时纠偏，不要让过程取代目标

8.保质、保量按时完成，才算达到目标

第四章 执行力培训—提升执行力的九大黄金法则做好执行引导

1.交代工作任务后，还要给予过程指导

2.事前有准备，执行更加有效率

3.细化执行流程，理顺工作思路

4.完善工作标准，保障工作品质

5.用好防呆管理，让员工工作不出错

6.培养员工举一反三的执行能力

7.分清轻重缓急，做最重要的事

8.让员工知道怎么做以及为什么这样做

9.不但指出员工的错误，而且要告诉他错在哪

第五章 聚合每个人的执行力

1.没有完美的个人，只有完美的组织

2.用组织绩效凝聚个人执行力

3.合理配置资源，避免争抢之风

4.发挥鲶鱼效应，激发员工活力

5.记住：团队里面不需要评论家

6.强化沟通交流，把握整体进度

7.规避组织成员间的恶性竞争

8.适时化解组织内部的冲突

9.培养补位精神，拓宽职业前景

第六章  监控过程 纠正偏差               

1.加强过程监控，有效纠偏

2.将问题扼杀于萌芽中

3.及时追踪，保证正确的执行方向

4.控制工作进度，保证工作质量

5.每日总结，每日控制

6.工作出了纰漏，要及时解决

7.设置最后期限，督促工作完成

8.做好工作总结，积累经验教训

第七章 赏罚及时，催生行动力

1.赏罚分明才可塑造超强执行力

2.物质奖励和精神奖励要结合

3.奖惩要合理，轻重要适宜

4.赏勤罚懒，对事不对人

5.“姑息”问题，就是制造混乱

6.及时兑现，奖惩也有时效性

7.有诺必践，答应的事一定去做到

8.及时消除奖惩带来的负面影响

第八章 执行最终要用结果说话

1.以结果导向设计员工工作行为

2.不仅仅是做事，而是做成事

3.考核结果，员工才有执行的动力

4.一流的创意，更需要一流的执行力

5.对结果负责，就是对自己负责

6.做好最后一步，事情才算做圆满

7.好的执行结果是方方面面的圆满

8.正确看待失败，发扬不屈不挠的精神

第九章 精益求精，改善无止境

1.改善让工作更美好

2.与其变通，不如彻底解决

3.从细微处入手，每天进步一点点

4.工作一次就做对，每次做到位

5.执行不可马虎，程序保障到位

6.把简单的事一直做好就是不简单

7.多走一步，天壤之别

8.不要满足现状，要更进一层

   执行力培训—提升执行力的九大黄金法则课程总结。员工执行能力是企业纪律规范的一个体现，怎样提高员工和中层管理的执行能力呢？员工培训网官方网站http://www.yuangongpx.com讲解了有关执行力培训的文章。

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