培训时间：2-3天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述高效执行力的操作精髓
案例指导：分析高效执行力内训的经典个案
案例训练：掌握高效执行力的技能提升方法
行动建议：高效执行力培训的实战模拟练习
提升建议：引爆高效执行力潜力的行动方案
培训背景：
1. 懂得管理的真正含义
2. 在心理上，真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡
3. 掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展
4. 提升上下级和各部门之间的协调沟通能力
培训大纲：陈馨贤老师的《执行力培训-高效执行力培训》课程主内容概括：
第一、高效执行力的概念
1、什么是高效执行力
2、高效执行力不好的症结
3、高效执行力不好的责任人
分析：高效执行力培训案例！
解析：高效执行力内训案例!
案例：高效执行力课程案例分析！
第二 中国企业高效执行力差的原因分析
一、高效执行力问题是由三大原因造成的
二、中庸文化的中国人的心态
三、文化原因导致的执行问题
四、制度原因导致的执行问题
五、人的原因导致的执行问题
讨论：高效执行力经典案例讨论!
分组：高效执行力培训案例学习指南
分析：高效执行力学习中的八大陷阱！
第三 如何从制度体系提高高效执行力
一、企业的制度缺陷
二、制度执行的跟进与保障的问题
三、“热炉”法则：
诸葛亮真的有资格斩马谡吗？
四、逆向思维的假定：战略假定
五、逆向思维的假定：措施假定
六、逆向思维的假定：目标假定
互动：高效执行力培训案例评估
分享：某集团高效执行力培训案例
分享：哈佛经典高效执行力案例分析示范
第四 管理者的管理技能
一、系统思考能力---帮你学会对部门工作做系统铺排，有序开展，步步为营
1. 作为管理者应具备的全面系统的思维结构
2. 系统思考的三个方面
3. 系统思考的结构化分解思路
4. 案例讨论：面对部门工作目标，或一项重要任务，如何通过系统思考做整体铺排
二、目标计划时间管理能力---帮你学会设定目标，铺排计划，合理利用时间的方法
1. 计划管理的PDCA管理循环
2. 目标管理SMART原则
3. 计划分解的5W2H方法
4. 管理工具--甘特图的应用
5. 高效时间管理的20个方法
分享：企业高效执行力培训三步走！
案例：联想(中国)公司的高效执行力培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好高效执行力？
第五：结果与任务-----执行就是要结果
一、结果是什么
我们每天做的是结果？还是做的是任务？许多人没有搞清楚。
公司是以结果做商业交换的平台。
结果三要素：——有时间、有价值、可考核;客户价值是做结果的方向。
二、什么是任务，什么是结果？
完成差事:领导要办的都办了。 例行公事:该走的程序走过了。 应付了事:差不多就行了。
无价值的东西：应付工作是任务，提供价值是结果。
三、结果种种
无结果、假结果、坏结果，都是做任务。合格结果、超值结果才是我们想要的结果。
四、如何做结果
结果外包法;底线结果法
分享：高效执行力培训四部曲！
分享：高效执行力内训五步骤！
分享：企业高效执行力六技巧！
分析：某药业集团所面临的高效执行力难题！
第六： 执行的四十八字真经——执行训练的要领
一、执行的八字方针：认真第一、聪明第二
不认真与太过于聪明，是一个问题的两面。聪明人一生都在想办法，想如何找到更好的办法超过对手，而不是通过认真做事超过对手。
二、执行的十六字原则：结果提前、自我退后/锁定目标、专注重复
什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单;什么是不容易？
锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确定，一切归于简单。
三、执行的二十四字战略：
决心第一、成败第二
速度第一、完美第二
结果第一、理由第二
光说不练的人背后是没有决心，是害怕失败的表现;追求完美的人多半的结果是失败，而讲究速度的人至少会有结果;任何理由都不能够代替胜利的结果，只有胜利是我们的目的
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