培训时间：1-2天
培训讲师：陈馨贤
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：详细阐述企业留人激励管理
精髓案例指导：分析企业留人激励管理
案例训练：掌握本企业留人激励管理
行动建议：企业留人激励管理习
提升建议：引爆企业留人激励管理方案
培训对象：
党政机关、事业单位领导干部、党员;有志于从事企业经营管理的各类人士;企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
培训背景：
人力资源管理的核心就是激励机制
企业人才流失分析：主要原因和深层原因
人力资源管理的核心是激励机制
培训大纲：员工激励培训—企业留人激励管理培训课程课纲主要内容如下：
一、留人激励的基本模式
1、关于员工忠诚
行为忠诚
情感忠诚
事业忠诚
2、模式一：理性留人
3、模式二：感性留人
4、模式三：两者相结合
5、三留人模式：待遇留人、感情留人、事业留人
分析：企业留人激励管理培训案例！
解析：企业留人激励管理内训案例!
案例：企业留人激励管理课程案例分析！
二、企业留人激励的一般性原则
1、激励要因人而异
对于追求舒适者采取的激励方式
对于追求机会者采取的激励方式
对于追求发展者采取的激励方式
2、激励要奖惩适度
3、激励要讲求公平性
(以中小企业生产工人为例展开分析讨论）
讨论：企业留人激励管理经典案例讨论!
分组：企业留人激励管理培训案例学习指南
分析：企业留人激励管理学习中的八大陷阱！
三、企业留人激励的高级原则
1、结果均等到创造机会均等
2、把握最佳的时机
3、要有足够的力度
4、讲求民主、赏罚分明
5、物质利益和精神利益相结合，正负激励相结合
6、构造员工分配格局的合理落差
(以如何降低核心员工的流失率展开分析讨论）
互动：企业留人激励管理培训案例评估
分享：某集团企业留人激励管理培训案例
分享：哈佛经典企业留人激励管理案例分析示范
四、 员工激励培训—企业留人激励管理培训课程之企业留人激励的方法
薪酬激励
晋升激励
参与管理
目标激励
情感激励
分享：企业企业留人激励管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的企业留人激励管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好企业留人激励管理？
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