职业技能培训-企业职业生涯规划管理培训课程

培训讲师：陈馨贤

培训时间：2-3天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者

主要特点：详细阐述以企业职业生涯规划管理的操作精髓
案例指导：分析企业职业生涯规划管理内训的经典个案
案例训练：掌握企业职业生涯规划管理提升方法
行动建议：消费企业职业生涯规划管理的实战模拟练习
提升建议：引爆企业职业生涯规划管理的行动方案

培训大纲：职业技能培训-企业职业发展生涯规划管理培训课程课纲主要内容概括：

第一章.职业生涯规划的一般概念

一.什么是职业生涯

二.什么是职业生涯规划

三.企业职业生涯管理的目的

四.职业生涯的周期

职业生涯周期的六分法

职业生涯周期的三分法

五.职业生涯系留点(职业锚）

案例：唐峻的职业锚分析

六.企业职业生涯维度 

施恩的圆锥形三维系统模型 

七.影响个人职业生涯的因素

1.教育背景

2.家庭影响

3.个人的需求与心理动机

4.机会

5.社会环境

八.个人职业生涯的选择原理—人职匹配

1.人格特性-职业因素匹配

案例：个人气质与职业选择

2.人格类型-职业类型匹配

职业活动意义上的人格分为六类

自我评估：六种职业个性类型，你属于哪种？

九.员工职业发展道路

1.立足本职的道路

2.转换职业的道路

3.自我创业的道路

第二章.职业技能培训-企业职业发展生涯规划管理培训之现代企业职业生涯规划管理的方法

引言：企业职业生涯规划管理的“美”字模型

一.职业生涯规划的双赢管理

1.员工的正确做法

2.管理人员的正确做法

3.组织的正确做法

二.职业生涯规划的主要活动与主要职责

1.职业生涯规划的主要活动

2.不同角色在职业生涯发展活动中的职责

员工、主管、组织的职责矩阵列表

案例：美国惠普公司了解员工状况的方法

三.企业职业生涯规划的基本内容

九方面主要内容

案例:企业职业生涯指导大纲及测试题

四.为员工制定职业生涯规划的步骤

引子：制定员工职业生涯规划流程图

1.第一步是对员工进行分析评估与定位

案例：通用电器公司的员工自我评估问卷

案例：运用SWOT分析法进行自我评估

2.第二步是帮助员工确定职业生涯方向及目标

把员工职业生涯与企业发展相结合

制定职业生涯规划的时间表

案例：打造有序前程--职业生涯规划表

3.第三步是帮助员工制定职业生涯策略

做出职业生涯规划实施步骤

自我培训开发、企业培训开发

案例：职员职业发展培训计划表

4.第四步是职业生涯规划的评估与修正

5.大型案例：孙先生的职业生涯规划

五.职业技能培训-企业职业发展生涯规划管理培训之企业职业生涯培训开发的方法

1.一般培训开发方法

l1）现场培训方法

2）脱产培训法 

2.管理人员的培训开发

1）研讨会法

案例：万豪酒店的职业发展讨论

2）工作模拟法

3）角色扮演

4）敏感性训练

六.企业职业生涯发展的阶梯

1.职业生涯的阶梯

职业生涯阶梯的宽度、速度、长度

2.职业生涯阶梯模式

1）单阶梯模式

2）双阶梯模式

双阶梯模式企业的案例(微软等）
3）多阶梯模式

案例：美国一家化工厂

案例：深圳某高技术公司

案例：ESCA公司职业阶梯模式与报酬等级

案例：日本某企业的职业生涯阶梯体系

七.企业职业生涯的阶段管理

1.企业职业生涯早期阶段管理

案例：宝钢基层岗位轮换制

案例：美国丰田公司的同化计划

2.企业职业生涯中期阶段管理

管理原则阐述

管理措施阐述

案例：杨元庆在联想的发展 

讨论：如何预防职业疲惫

讨论：如何解决职业疲惫

案例：中华英才网调查结论“如何预防与解决职业疲惫症” 

案例：中国“工作倦怠指数”调查

3.企业职业生涯后期管理

下岗管理(解除契约管理）

案例：联想集团的裁员

退休管理

4.大型案例：阿莲的职业生涯规划从安达信起步

案例讨论分析

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