个人能力往往在企业内因团队的不和谐而降低价值，团队的战斗力才是企业最需要的。而现实企业管理中往往是1＋1<2。
培训时间：1-2天
培训讲师：蒋东青
培训地点：客户自定
培训对象：
党政机关、事业单位领导干部、党员;
有志于从事企业经营管理的各类人士;
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
培训大纲：团队管理提升培训课程内容如下：
一、如何理解团队的概念 什么是团队
团队与群体的区别
有些团队为什么会失败
优秀团队的特征是有哪些
分析：团队管理提升培训案例！
解析：团队管理提升内训案例!
案例：团队管理提升课程案例分析！
二、团队的发展的五个阶段及管理对策 团队形成期的特征及管理对策
团队动荡期的特征及管理对策
团队稳定期的特征及管理对策
团队高产期的特征及管理对策
团队衰退期的特征及管理对策
讨论：团队管理提升经典案例讨论!
分组：团队管理提升培训案例学习指南
分析：团队管理提升学习中的八大陷阱！
三、 团队沟通
沟通——团队的最大隐患
有效沟通的原则
导致沟通障碍的原因
有效的反馈
化解异议
团队冲突处理
互动：团队管理提升培训案例评估
分享：某集团团队管理提升培训案例
分享：哈佛经典团队管理提升案例分析示范
四、 团队激励
如何运用激励方法推动团队
管理者团队激励的方法
有关需求的排序
对不同类型的员工进行不同的激励
批评的艺术
分享：企业团队管理提升培训三步走！
案例：联想(中国)公司的团队管理提升培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好团队管理提升？
五、 提升团队执行力
什么是团队执行力
我们的团队为什么执行不力
构成执行的核心要素
提升团队执行力的十大关键
分享：团队管理提升培训四部曲！
分享：团队管理提升内训五步骤！
分享：企业团队管理提升六技巧！
分析：某药业集团所面临的团队管理提升难题！
六、团队精英的培养和训练
团队的绩效从那儿来
影响学习效果的四个因素
营造学习成长的环境
培育下属的PDCA循环
团队教练的几大技巧
分享：企业团队管理提升七方案;
分享：公司团队管理提升八大军规！
分析：企业团队管理提升十大黄金法则
七、老化团队的特征及管理 老化团队的三大特征
解决团队老化的五大法宝
分析：领导者团队管理提升做什么？
分析：团队管理提升内训哪些步骤很重要？
分析：团队管理提升培训哪个环节很重要？
八、提升团队凝聚力的四大方法 宣导团队共同理念，并不断加强
定期组织团队活动
带领团队取得胜利和成绩
及时庆功并注意培养团队荣誉感
分析：企业如何贯彻团队管理提升全过程？
分析：团队管理提升培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团团队管理提升咨询方案案例研究
九、打造高效团队的十大策略
团队管理提升培训总结
备注：团队管理提升培训课程为团队管理提升培训诊断咨询项目。包括项团队管理提升内训、团队管理提升讲师外派、团队管理提升调研与咨询等最完备的一揽子的项目沟通与团队建设解决方案蒋冬青老师的团队管理提升课程大纲可根据客户求量身定制！
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