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陈馨贤|新新员工的常见的工作心理 |
| 2019/1/2 |
今天我们来谈一谈新新员工常见的工作心理，首先我们谈谈什么是新新员工，所谓的新新员工指的是两新，新员工，新一代。身处在组织单位之中，迎接着越来越年轻的新进员工，看着新新员工的工作状态，听着新新员工口里的新新词语，品味着新新员工的为人处事。馨贤想大家都会有一种感觉，这是新兴的一代，这是和我们不一样的一代，这是我们不懂的一代。当然，我们这么说并不是说新新的员工不好，只是说我们与他们有太多不一样的地方。很多时候，我们要有一种自知，当我们有越来越多看不惯的地方，这其实正是我们变老的征兆。在家中，我们看不惯孩子，难免要发生口角之争。在单位里，我们看不惯年轻的员工，还怎么去引导他们，怎么去激励他们，怎么能让他们心甘情愿的与我们并肩做战。所以了解他们的想法，懂得他们的工作心理，是我们提高人力资源效能，赢人赢心的第一步。新新员工多数都是家里的核心，从小就自带“下属”，从小会做决策，下命令，要求他人执行。当他们进入单位之后，需要一定的时间去完成职业者的转变。这个时候帮助他们融入单位之中，是我们身为管理者所必须要做的一件事情。我们要根据员工的特点，单位的实际情况，单位文化来引导员工，更好、更快的调整自己的工作状态。这是新新员工需要的。但是，馨贤需要提醒各种领导注意，新新员工对于帮助的需求是有度的。他们只是在他们需要的时候，才希望我们给予提供，但是，并不需要我们象带孩子一样的时时刻刻给予他们指导。对于他们而言，来自于需求的帮助是有价值的，没有需求，而提供的帮助，不仅仅不是帮助，反而是一种对他们的束缚。同时，他们又是善感的，他们多数在乎管理者对于他们的重视程度。他们渴望得到领导的认可，希望领导懂他们的欢喜。于是，这对于我们就提出了一个比较高的管理要求，如果我们时时给他们提供帮助、指导，他们会觉得我们很烦，他们会向我们要空间，要自主权;如果我们充分的给他们空间，充分的信任他们，给予他们自主权，事事都让他们自己做事，他们又会觉得，我们不在乎他们，不关心他们，他们就会失去工作的激情。所以，这个度往往是比较难以把握的。馨贤以为我们可以换个思路想问题，我们可以把新新管理看成是放风筝，新新员工是风筝，我们是放风筝的线。风筝在线的牵引下，既可以自由的飞舞，又不至于跑偏。对于那些自律性强的风筝，我们可以把风筝的线，放得长一些，给他们更多的空间。对于那些，自律性差的风筝，我们则需要把线留得短一些，关注的多一些。 |
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