实干团队训练营 陈馨贤 |
2015-11-4 |
实干团队训练营 主讲:陈馨贤 课程背景 Background
一样的项目、一样的任务,为什么有些人能顺利完成任务,有些人却不能?
什么样的团队才算是实干的?一个实干的领袖,一套钢铁般的制度,合理又诱人的激励,分工明确的人员配置,说一不二的服从,贯彻到底的执行,这些要素缺一不可。团队不只是将能人聚在一起,还要有一个融合构建的过程,这一过程就叫团队建设。团队建设并非是一初始工作,而应当是贯彻始终的。因为随着外界环境的变化,团队也应随时做出相应的调整。只有迅速、机动的团队才能在变化多端的市场环境下保持常胜不败。
课程特点 Training Characteristics 借助7大核心、12个阶梯,教你如何快速打造高效、敬业团队,有方法、有工具、有模式。 读一遍:幡然而悟; 读两遍:管理大有进步; 读三遍:迅速带出企业尖刀团队。
课程安排 Course Arrangement 课程对象 Course object 管理者、优秀员工、核心骨干,建议企业全员参加 课程时间 Course of time 2-3天,6小时/天
课程内容 Course Content 第一章: 团队第一——实干团队的制胜力
1、“狼图腾”:完美的团队精神 5、愉悦的氛围促使团队高效工作
第二章: 品学兼优——实干团队的核心力
1、谦虚豁达,使你赢得团队成员的尊重
第三章: 万众一心——实干团队的凝聚力 1、目标是团队精神前进的动力 2、目标管理的理论基础 3、团队目标管理的基本步骤 4、目标管理的主要优点 5、目标管理基本功能作用 6、目标管理的弊端和影响因素
第四章: 执行到位——实干团队的战斗力 1、执行不到位,团队就是“空城” 2、执行速度是团队的一大考验 3、以最短的时间做最有效的事 4、没有协作的团队只是一盘散沙 5、在工作中,结果永远比过程重要 6、第一次就把事情做对 7、如何将团队的效率提升到最大值
第五章: 沟通无隙——实干团队的竞争力 1、沟通,团队合作的关键 2、没有沟通就没有团队精神 3、沟通就是积极倾听、有效表达和求同存异 4、怀疑和不信任是企业真正的成本之源 5、谦虚是赢得团队成员尊重的优秀品格 6、跟你的上司协调好关系 7、跟你的同事协调好关系 8、跟你的客户协调好关系
第六章: 披荆斩棘——实干团队的再造力 1、团队中五大障碍 2、了解并克服五大障碍
3、如何克服团队协作的五大障碍?
第七章: 团队为赢——实干团队的生命力 1、营造优秀的团队文化 2、实行有效的团队培训 3、进行有效的团队激励 4、让成员拥有广泛的参与性 5、顾全大局,甘当配角 6、形成完善的决策流程 7、拥有优秀的团队领导 8、不断学习让组织更具竞争力 |
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