培训时间：2-3天
培训讲师：陈馨贤
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述管理80/90后的操作精髓
案例指导：分析管理80/90后内训的经典个案
案例训练：掌握管理80/90后的技能提升方法
行动建议：员工管理培训-怎样有效正确的管理80/90后课程的实战模拟练习
提升建议：引爆管理80/90后潜力的行动方案
培训背景：
个人特质、家庭与社会环境等综合因素分析，了解80、90后员工的人格与行为特点，针对他们的职业价值观、目标等问题与现有组织行为管理冲突问题。
以及管理者对员工管理行为方式的调整问题实施解析与培训，从而掌握80、90后员工的共同心理、行为、职业特征。掌握对80、90后员工的管理技巧，建立对80、90后员工具有影响力新型领导特质，增加对80、90后员工的有效管理与培养能力。
培训大纲：员工管理培训-怎样有效正确的管理80/90后课程主内容概括
第一模块：80&90后表现形式与心智模式
1、80&90后管理是危机还是机会
2、讨论：80&90后职场表现形式
3、80&90后员工职场表现特征
4、讨论：80&90后员工给企业带来管理上的问题
5、澄清对80&90后6大错误看法
第二模块：80、90后管理技巧与交流方法
1、简单粗暴的管理办法在未来管理中的劣势
2、解决现代管理80&90的思路
3、80&90后就业现状分析
4、与80&90后交往的5大禁忌
5、管理80&90后的5大技巧
6、与80&90后交流沟通的热门话题，如何走进80&90后的内心世界
7、如何有效管理引导8090后
第三模块：80&90后管理：文化引导-辅以训练辅导
1、文化的魅力，如何进行对80&90后的文化引导
2、文化引导的正确方式(类型及案例分析）
3、有效帮助80&90后员工改善绩效的方法
4、80&90后团队建设的6个步骤模型
5、案例分析：降低80&90后跳槽的秘籍
6、对80&90后进行辅导的5步法
第四模块：对80&90后的有效激励
1、对80&90后的激励方式
2、激励与教导的时机
3、如何对80&90后启动暂新的人生
4、激励80&90后的28个建议
5、忠告：管理80&90后12诫
员工管理培训-怎样有效正确的管理80/90后课程总结。80&90大部分是刚进入社会不久，随着社会的发展，这些年轻人的思想也越来越开放往往在企业公司很难很好的与老员相处关于员工关系管理培训的文章学习内容进入：http://www.yuangognpx.com学习。
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