课程介绍：
随着中国经济的迅猛发展，企业求贤若渴，人才市场竞争愈发激烈。如何在茫茫人海中慧眼识能，甄选招募企业所需的合适人才？如何在现有员工中培养选拔优秀人才？如何激励和留住企业优秀人才？优秀人才选拔与关键人才管理课程让我们了解以上问题。
培训讲师：陈馨贤 助理：一五零三八三九九七二七
课程收益：
掌握如何选拔企业优秀的人才;
掌握如何培养和激励员工;
掌握如何留用企业的核心人才。
参会学员：
企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监与相关中高层管理者。
课程大纲：
一、什么是人才？
1、人才的激烈竞争和人才市场的现状
2、人才的价值
3、什么是人才？
4、企业应该如何设定人才标准
二、企业的人才战略和规划
1、企业不同阶段人才选拔和培养的方式
2、企业人才管理的内容
3、人才的战略从何而来
三、如何从外部选拔(招聘）优秀人才
1、招聘的重要性2、人才选拔第一关
3、人才选拔第二关
4、人才选拔第三关
5、企业的“人才地图”
四、如何从内部选拔、培养和激励优秀人才
1、企业应具备的人才选拔机制
2、伯乐应该具备和做些什么？
3、知人善任
4、发现人才的职业兴趣点
5、打通职业发展通道
6、走出人才激励的误区
五、总结和答疑
结束语：不恒其德，或承之羞
关键人才管理课程介绍
第一部分：关键人才管理的紧迫性
企业竞争的发展趋势
产品竞争→技术竞争→营销竞争→战略竞争→人才竞争→文化竞争
第二部分：关键人才管理原理
1、公司员工分类图
2、东方博融对关键人才的界定
关键人才对企业战略的实施起着决定性作用
关键人才是不可替代或替代成本很高的
在企业不同生命周期“关键人才”的需求定义是不一样的
3、关键人才的群聚效应
4、关键人才管理原理示意图
第三部分：关键人才选择篇
1、人力资源新解
2、有效的关键人才规划
事业——职业——队伍
层次——梯次——凝聚力
资源——成本——效能
长远——眼前——规划
培养——引进——转化
3、关键人才的特征
志同道合(长远）
能力互补(现实）合作性强(层次）
竞争力(内部外部）
潜力(人的黄金期）
第四部分：关键人才使用篇
1、知人方能善任，知人的前提是自知
2、尊重及爱护关键人才第五部分：关键人才激励篇
1、对过去激励手段的反思
激励谁？
激励什么？
用什么激励？
什么样的激励最有效？
2、关键人才三大基本需求
3、对关键人才的具体激励办法
股票期权
股份期权
岗位股
贡献激励股
虚拟股权
奖励股份
创新提成
4、激励效果衰减示意图
5、长效激励办法
针对性的福利和薪酬
关键事项特殊激励
长期与短期相结合
正激励与负激励相结合
利润分享
职务消费
第六部分：关键人才培养篇
1、企业是所大学校
2、发现关键人才，用心培养
3、企业人才演变流程图
4、接班人问题
5、把事业继续下去，造就百年企业
优秀人才选拔与关键人才管理课程总结：
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