管理的实践培训 |
| 2013-6-14 |
| 管理的实践培训课程有哪些？ 管理的实践教程培训讲师有哪些？ 管理的实践内训师哪位最权威？ 管理的实践教程方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的现代管理的实践培训师是哪位？ 欢迎进入著名现代管理的实践专家谭小芳老师 课程《管理的实践培训》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 培训背景： ——欢迎进入著名企管专家《管理的实践培训》课程您将学习到:通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立有效的管理机制和制度。而衡量一种管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降到最低。贯穿全书的三条主线：管理企业;管理管理者;管理员工和工作 培训大纲：《管理的实践培训》课程主内容概括： 第一部分 管理企业 第4章 西尔斯公司的故事 第5章 企业是什么 第6章 我们的事业是什么，我们的 事业应该是什么 第7章 企业的目标 第8章 今天的决策，明天的成果 第9章 生产的原则 第二部分 管理管理者 第10章 福特的故事 第11章 目标管理与自我控制 第12章 管理者必须管理 第13章 组织的精神 第14章 首席执行官与董事会 第15章 培养管理者 第三部分 管理的结构 第16章 企业需要哪一种结构 第17章 建立管理结构 第18章 大企业、小企业和成长中的企业 第四部分 管理员工和工作 第19章 IBM的故事 第20章 雇佣整个人 第21章人事管理是否已告彻底失败 第22章 创造巅峰绩效的组织 第23章 激励员工创造最佳绩效 第24章 经济层面 第25章 主管 第26章 专业人员 第五部分 当一名管理者意味着什么 第27章 管理者及其工作 第28章 做决策 第29章 未来的管理者 结语 管理层的责任 管理的实践培训总结 |
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