员工培训网-整合型量化管理培训

培训地点：客户自定

培训时间：2天

培训对象：企业中高层管理者

培训背景：

——欢迎进入著名企管专家《整合型量化管理培训 》部分讲程，此培训使学员们领悟到:整合型量化管理理论、战略量化系统，生产量化系统，及供应链管理量化系统等。 

培训大纲：

《整合型量化管理培训》部分程主要内容概括：

第一部分 量化管理的简要回顾和评述

第一讲 量化管理的简要回顾

第二讲 量化管理的简要评述

第二部分 最化管理基本理论

第一讲 量化管理的概念和作用

第二讲 量化管理的科学基础

第三讲 量化管理的局限性

第三部分 整合型化管理体系结构

第一讲 整合型量化体系的基础、概念和意义

第二讲 ERP系列中的整合思想

第三讲 量化子系统构造

第四讲 量化基础结构、计划系统和实际反映系统之间的整合

第四部分 量化指标

第一讲 量化指标原理

第二讲 量化指标与量化体系其他要素的关系

第五部分 量化模型

第一讲 量化模型基本原理

第二讲 量化模型与量化体系其他要素的关系

第六部分 战略规划量化系统

第一讲 战略规划量化体系

第二讲 战略规划与量化体系其他要素的关系

第七部分 预算系统

第一讲 预算管理基本原理

第二讲 预算系统与量化体系其他要素的关系

第八部分 量化业绩评价系统

第一讲 业绩评价系统基本原理

第二讲 业绩评价系统与量化体系其他要素的关系

第九部分 会计系统和统计系统

第一讲 会计系统及其与量化体系其他要素的关系

第二讲 统计系统及其与量化体系其他要素的关系

第三讲 会计系统与统计系统的关系

第十部分 预警系统

第一讲 预警基本原理

第二讲 预警系统与量化体系其他要素的关系

整合型量化管理培训总结