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2013-6-14 |
流程管理课程有哪些?
流程管理培训讲师有哪些? 流程管理内训师哪位最权威? 流程管理方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的流程管理培训师是哪位? 欢迎进入著名流程管理培训专家经典课程《招聘流程管理培训》! 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:中高层管理者 培训背景:——欢迎进入著名企管专家《招聘流程管理培训》部分讲程,此培训使学员们领悟到:从企业发展、项目实施、专业技能和人力资源管理等多个角度对IT行业的招聘活动进行分析、总结和归纳。
《招聘流程管理培训》部分程主要内容概括:
第一讲:项目需求,唯一的招聘理由 第一节:广义的招聘流程 第二节:是否真的需要对外招聘 第三节:企业需要什么样的人才 第四节:组建你的项目团队 第五节:岗位需求的动态调整
第二讲:迈出成功的第一步 第一节:市场行情分析 第二节:选择正确的招聘渠道 第三节:有计划地控制招聘进程 第四节:利用图表提高招聘效率 第五节:慎重发布企业的用人信息
第三讲:招聘团队的角色分工 第一节:人力资源部门的作用 第二节:充当不同的角色并负起责任 第三节:一个失败案例的反思
第四讲:简历的筛选一是猫还是老虎 第一节:弄虚作假者的心态 第二节:简历筛选的基本思路 第三节:有效地规避用人风险 第四节:变化——创出自己的第十五剑
第五讲:有效面试 第一节:不打无准备之仗 第二节:提问的策略一虚假简历的克星 第三节:面试实战技巧 第四节:远离面试误区 第五节:营造双赢的薪资谈判
第三讲:录用决策 第一节:临门一脚的把握 第二节:找最合适的而不是最优秀的 第三节:在所有的监督中,决策监督是最重要的 第四节:有多少错可以重来
第六讲:入职跟进 第一节:别让“煮熟”的鸭子飞了 第二节:为什么离职——一个企业的诊断报告 第三节:留住人才!别说不可能
第七讲:新人再造计划 第一节:适应性培训,给你的猛虎安上钢牙 第二节:做一名称职的指导员 第三节:试用期考核的方法与策略 第四节:考核没有通过,怎么办
第八讲:招聘成效评估 第一节:培养学习型的招聘团队 第二节:判定招聘成效的重要指标 第三节:如何评价新人的绩效
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