员工培训网-有效项目管理培训

有效项目管理培训

培训时间：2天

培训地点：客户自定

培训对象：企业中高层管理者

培训背景：

——欢迎进入著名企管专家老师的《有效项目管理培训》课程，此培训使学员们领悟到：

将适应性项目框架应用于快速变化的、确定性低的、复杂的项目上;明确项目组合管理如何帮助企业实现高投资回报;进一步加深理解项目管理协会制定的项目管理知识体系。

培训大纲：

老师的《有效项目管理培训》课程主要内容概括：

第1部分 传统项目管理

第1讲 什么是项目

第2讲 动态项目管理方法概览

第3讲 确定项目范围

第4讲 识别项目活动

第5讲 估计活动工期、资源需求与费用

第6讲 构建并分析项目网络图

第7讲 基于资源可获得性最终确定进度与成本

第8讲 举行项目计划联席会议

第9讲 招募、组织和管理项目团队

第10讲 监控和汇报项目进展

第11讲 项目收尾

第12讲 关键链项目管理

第2部分 适应性项目框架

第13讲 适应性项目框架介绍

第14讲 适应性项目的项目范围

第15讲 项目周期计划

第16讲 项目实施周期

第17讲 客户检查

第18讲 项目后回顾

第19讲 极限项目管理和APF的演变形式

第3部分 组织事项

第20讲 项目组合管理

第21讲 项目支持办公室

有效项目管理培训总结