员工培训网-易经管理智慧，成就卓越商人

   《易经》是中国古代最早涵盖天、地、人三界的哲学著作，是中国最古老、最深邃的经典，是华夏五千年智慧与文化的结晶，被誉为“群经之首，大道之源。纵览几千年中华文明史，易学始终贯穿于中国文化脉络之中，大到安邦治国，兼济天下;小到独善其身，明达君子之志。《创富志》采访老师！

《创富志》：《易经》是华夏五千年智慧与文化的结晶先讲一下易经。

   在古代，《易经》被奉为帝王之学，政治家、军事家也将《易经》作为必修之术。 先秦的孔子、鬼谷子，汉代的董仲舒、郑玄、荀爽，魏晋的王弼、何晏、嵇康，唐代的徐茂公、袁天罡、李淳风，宋代的陈抟、邵康节、张载、周敦颐、程颐、程颢、苏东坡、司马光、朱熹，历代大儒无不躬身研易，或修己，或安天下。

《创富志》：易学是中国传统文化的精髓，企业目前存在哪些问题？

   易学讲究“以人为本、以德治企”。谭认为目前企业普遍存在缺文化、缺信仰、缺使命、缺品牌、缺战略的“五缺”现象，亟需引进相应的文化理念改变这一局面，而易学的“以德治企”就是一方良药，可以引导企业家不再“唯利是图”，转而重视提高企业家和企业每一位员工的道德素质，从而建立积极向上、同心同德的企业文化，提高企业的凝聚力和竞争力！

《创富志》：历史总是惊人地相似，中华民族的每一个盛世，都是易道弘扬的时代。具体讲一下。

   自文王拘而演《周易》，秦王嬴政焚书独存《周易》，到汉武大帝列《易经》为儒家五经之首，《易经》终为治世之学。 虽然《易经》是作为一部占卜的书而流传于世，但其充满无限智慧和深邃哲理的理性光辉却在科技高度发达的今天大放异彩。有中国学者证明了基因的六十四个密码与《易经》六十四卦的一一对应关系，有西方科学家借鉴《易经》二进制法则为计算机诞生提供可能，也有丰田、三星等企业创始人受《易经》启发而成就事业。

《创富志》：现实中，大多数企业都有自己的制度，甚至是厚厚的制度，但是几乎都遇上一个共同的问题——如何将制度从尘封状态变成现实的“落地”状态，如何真正推行制度，让制度发挥实际作用？

   是管理实战的一个普遍话题。问题的关键就在这个“国学智慧”上。制度的制定往往是基于科学的，系统的，理性的，但是制度在推行过程中所受到的阻力却往往来自感性。也就是说，制度的推行要解决的核心问题是人性问题。中国企业管理者如果不了解中国员工的人性，不顺应中国员工的人性，再科学的制度都很难真正推行下去。

我国传承了几千年的深厚的国学智慧正是解决组织级人性问题的核心智慧。所以，在很大程度上，国学智慧运用的正确与否直接决定了企业管理“落地”的现实效果。单就制度“落地”话题而言，其指导性的国学智慧最主要的就是易经乾卦所蕴含的乾元之道。

   现实中往往越容易定下来的制度，反而实际效用越少，“即使所有员工都不迟到了又能怎样？”真正能帮助企业提升整体执行力的制度，恰恰隐含在广大员工的流程细节之中。而企业制定制度并推行制度的根本目的在于——提升组织整体执行力！所以，深入细致的调研是制度“落地”成功的必要前提。

《创富志》：现实制度的细节性问题并没有想象的那么好找，企业应该怎么做呢？

    最好遵循“潜龙勿用”的原则，扎扎实实的潜下去做调研。当问题都清楚了，方向也就清楚了，心里也会更有数。认为现实中许多企业管理者喜欢自行制定制度，而后强制推行，往往效果不理想，根本原因也就在于“潜龙勿用”，既是“不要用”，也是“没有用”。

《创富志》：面对全球经济一体化和信息化的市场竞争，企业的竞争实际上是核心竞争力的竞争，是国际化的竞争。企业竞争的背后已经是文化的碰撞、交融、融合。

中国企业该如何做呢？

    中国的ceo们应依靠得天独厚的优秀传统文化基因，吸收外来文化，塑造自身的核心竞争力。国内外企业界现兴起了对《易经》、《老子》、《论语》、《孙子兵语》等中国古代典籍的研究热，很多管理专家也认为《易经》本质上是一种哲学，是以易经及易学思想为核心的管理哲学，从管理的自身发展历程上来看，21世纪将由科学管理走向哲学管理，这种发展趋势必然要求管理哲学的兴起和文化的回归。

   《易经》的原理贯穿天、地、人三才之道，凝聚着中国文化在漫长的文明发展过程中对自然、人生和社会规律规律探索的经验成果;易道的核心是把人们对世界的认知和自身的价值，在实践操作的基础上密切结合的一种决策管理模式，包含着许多具体的企业经营策略和管理技术。

    面对企业ceo们的迷思合困惑，《易经》理论中的不易、变易、简易的“三易”原理，为现代企业组织变革、运营创新、战略决策、经营诊断、信息化管理等提供了很好的管理工具和技术平台，因为企业组织的系统结构和易经的八卦结构竟然是吻合的。全面解析企业结构规律即企业文化结构，将帮助企业ceo们了解其企业的孕育、诞生、成长、发展、衰亡等不同生命周期的基本规律，了解企业组织扩张、并购过程、管理创新等诸多经营行为中企业文化的作用，掌握企业组织文化的管理解析、评价诊断方法，科学规划愿景目标和组织生涯，以期主动引领和把握企业的创新变革、战略转型和可持续发展，提升企业的核心竞争能力和组织文化。