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欢迎进入著名员工激励技巧培训专家课程《员工激励技巧培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述员工激励技巧的操作精髓
案例指导：分析员工激励技巧内训的经典个案
案例训练：掌握员工激励技巧的技能提升方法
行动建议：员工激励技巧培训的实战模拟练习
提升建议：引爆员工激励技巧潜力的行动方案
培训背景：
深度理解管理工作的内涵和作用
掌握13种激励理论及其管理启示
学会激励员工的原则和方法
走出员工激励的误区
把握激励员工的时机
找到提升员工凝聚力的方法
培训大纲：《员工激励技巧培训》课程主内容概括：
单元一认知激励内涵
激励内涵
激励目的
激励功能
激励的误区
自我认知练习：什么能够激励你
单元总结——全球名企CEO谈激励之道
分析：员工激励技巧培训案例！
解析：员工激励技巧内训案例!
案例：员工激励技巧课程案例分析！
单元二主要激励理论
激励在管理中的涵义
激励问题的源头—人性假设
重要激励理论
当代激励理论的整合运用
激励理论对管理工作的启示
共同练习：人们想从工作中获得什么
讨论：员工激励技巧经典案例讨论!
分组：员工激励技巧培训案例学习指南
分析：员工激励技巧学习中的八大陷阱！
单元三激励过程分析
认知激励过程
认知激励对象
识别激励需求
理解行为表现
认知心里状态
情境练习：如何把握员工心理
互动：员工激励技巧培训案例评估
分享：某集团员工激励技巧培训案例
分享：哈佛经典员工激励技巧案例分析示范
单元四激励方法介绍
员工没有积极性的15种原因
激励原则
激励中的“四力”
如何激励下属
如何激励知识工作者
分享：企业员工激励技巧培训三步走！
案例：联想(中国)公司的员工激励技巧培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好员工激励技巧？
单元五哈佛视频案例
新观察：服务利润链
观看视频：激励员工
总结讨论：如何激励
员工激励技巧培训总结
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