高建华简介
资历背景：
中国第一个CKO(首席知识官），原中国惠普公司助理总裁，国内著名的实战派营销战略专家，中国经营报专家顾问团高级顾问。曾在中国惠普公司先后担任战略规划总监、华北区总经理、助理总裁、首席知识官CKO、公司决策委员会(EC)成员。同时也是中国电子学会测量仪器分会常务理事、中国电子学会高级会员，对外经济贸易大学国际工商管理学院客座教授。1982年毕业于北京广播学院电视工程系并留校任教。
1986年3月进入中国惠普公司， 先后担任市场开发工程师，市场开发高级工程师。1990年11月开始担任市场部经理，销售部经理，业务发展经理，是最早一批进入跨国公司管理层的本地员工之一。1994年10月加入美国苹果电脑国际公司担任中国市场总监，成为极少数跨国公司中国区总监级的本地员工之一。1996年9月回到中国惠普公司， 先后在惠普中国测量仪器分部， 安捷伦科技公司(惠普分家后的公司)测量产品分部担任市场总监，负责该分部的全球市场业务。2001年1月重新加入中国惠普公司，先后担任战略规划总监， 北方区总经理，首席知识官CKO，助理总裁等职，公司决策委员会成员，是为数不多的进入跨国公司中国区决策层的本地员工之一。
授课风格：
复杂的问题简单化 深奥的理论通俗化 零散的问题系统化;
枯燥的文字图象化 演讲的表达本地化 经营的眼光全球化。
参与国内知名企业及民营企业的企业战略规划、新产品定义咨询以及企业高层的培训辅导，为国内的许多企业家和管理者提供了切实可行的帮助。这些企业如万科集团、伊力集团、蒙牛乳业、中国电子科技集团等。
主要课程：
领导之道
《领导之道[2]》——职业经理人的六项修炼
内容提要
领导之道《领导之道》是针对各级管理者开发的一磁培训课程，旨在提高企业管理人员的素质和水平，使他们熟悉现代企业管理的“规定动作”，掌握职业经理人必备的技能，工具和方法，并将优秀跨国公司的管理实践与中国国情相结合，以案例教学的方式进行培训。
第1期 第一项修炼－战略规划， 一个企业长寿的基础(上)
第2期 第一项修炼－战略规划， 一个企业长寿的基础(下)
第3期 第二项修炼—企业文化， 企业吸引人留住人的土壤(上)
第4期 第二项修炼—企业文化， 企业吸引人留住人的土壤(下)
第5期 第三项修炼—领导艺术， 教练技术的具体表现(上)
第6期 第三项修炼—领导艺术， 教练技术的具体表现(下)
第7期 第四项修炼—员工激励， 激发主人翁精神的源泉(上)
第8期 第四项修炼—员工激励， 激发主人翁精神的源泉(下)
第9期 第五项修炼—交流沟通， 人性化管理的基本动作(上)
第10期 第五项修炼—交流沟通， 人性化管理的基本动作(下)
第11期 第六项修炼—制度建设， 企业健康运作的保障(上)
第12期 第六项修炼—制度建设， 企业健康运作的保障(下)
第13期 互动问答
《蓝海战略》主要内容
1. 选择小众市场，明确只为部分人服务 蓝海战略
2. 学会逆向思维，换个方向就是第一
3. 改变竞争结构，从抢市场到做市场
4. 跨越竞争边界，取长补短，重新组合
5. 减少竞争对手，创造新品类、新市场
6. 发现蓝海机会，锁定尚未消费的客户
7. 产品与众不同，提供差异化解决方案
8. 提供独到价值，给出非买不可的理由
9. 寻找创新源泉，找到产品畅销的基因
10.理解利益驱动，合作共赢，平等交换
11.设计战略布局，展现替代方案的价值
12.明确价值定位，有增有减，有加有删
13.跳出市场看市场，从主流市场到次主流市场
14.跳出竞争看竞争，另辟蹊径，错位竞争
15.跳出产品看产品，从卖产品到卖思想
16.跳出现在看未来，把握未来的主流群体
17.学会理性沟通，以理服人，令人信服
18.从推销到营销，实现产业的升级换代
惠普商学院"市场营销战略"主讲教师， 到目前为止已经主讲过10多场，听众超过1000人。
《创新之道》
课程提纲
创新之道第一部分：把握机遇，迎接挑战 第二部分：明确产品定位 第三部分：形成产品概念 第四部分：完成产品定义 第五部分：制定上市计划 第六步：从推销到营销 01.高建华-领导之道 视频 13讲 02.高建华-品牌之道 视频 6讲 03.高建华-创新之道 视频 6讲 04.高建华-蓝海之道 视频 8讲 05.高建华-创新与企业核心竞争力的建立 视频 4讲 06.高建华-市场营销战略，竞争优势与企业可持续发展 视频 16讲
主讲课程：
· 创新之道、品牌之道、领导之道、蓝海战略
授课风格：
幽默风趣|案例丰富|充满激情|互动提问
服务客户：
伊利集团;北京万科;雷士照明;欧普照明;华林集团;琥珀啤酒;北京思诺依维;湖北众友科技;温州瑞气企业空分设备公司;辽宁华福印染;北京新世家中心;上海三正电器公司;北京猫王;东尚股份;中国银联股份;星火教育集团;晨辉照明等。
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